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构建“大经营”管理格局——柴里煤矿经营管理工作纪实
通告日期:2020-05-22 08:49:24
笔者:刘光贤
来源: 读书: 先后

功能是集团生存之重中之重。面对严峻的煤炭市场形势,柴里煤矿牢固树立艰苦奋斗思想,坚持不懈积极出击、更新思维,主动构建“大经营”管理格局,后续加大治本力度,进一步激化顶层系统设计,深挖降成本增效潜力,不断增长经营管控成效,全力培育效益提高源泉,推动矿井在逆势中保持稳健发展。

紧盯关键点构建“大集成”降成本体系

“咱要两眼向内、深化管控,基本构建管理降成本、系统降成本、艺术降成本、事在人为降成本、资料降成本等‘大集成’降成本体系,坚定完成全年各项经济目标。”全矿矿长刘金辉说。

全矿不断提高“煤炭价格降到那里、资产就掌握到那里”的眼光,在管理降成本上确立对外部、预警、剖析、奖惩“四位一体”的工本管控模式,圆满指标分解、价格制定、考核结算、工钱分配4项工作规范;采取对外部管理章程,以劳动定额、资产消耗量定额为根据,精细设定考核指标,引导全员“干着算、算着干”,实际发挥成本管控作用。

在系统降成本上,全矿立足生产经营之全流程,穿越优化系统设计、拓宽锚杆支护、裁员高能耗设备等办法降成本提效。提高隐性成本管理,为期进行隐患排查防治,防范安全、经营、邮电等带来的附加损失。在艺术降成本上,加紧创新成果转化,宏观营造“吃安全饭、盈利业绩钱、拿创新奖”的深刻气氛,实在发挥技术更新对降成本的推动作用。当年以来,全矿掘进工效同比增长11%,降低支护成本600余万元,增长资源回收率0.46%、增设100余万元。

在材料降成本上,宏观展开清仓查库工作,加大对结果的利用,依托井口物资超市,对井下生产所需的16类520余种常用材料实行编码管理,落实了材料配件扫码领用、费用自动划转、节假日超刚性兑现,进一步提高了人民成本意识。当年以来,全矿吨煤材料费用同比降低5.75元,成功修旧利废203.3万元。

“咱加大精准考核力度,对水源回收率、精煤回收率、资产支出、修旧利废、政策运用等指标重点考核,制订目标、现代化措施、实现责任,倒逼各单位算好投入产出成本账、深化‘考核出成效’察觉。”全矿经济运作中心决策者马勇说。

钻井增长点发挥“大协同”增效优势

“咱坚持效益导向,发挥‘大协同’增效优势,以产促销、以销带产、外销联动,落实了采场与市场之农田水利衔接。”全矿党委书记赵连永说。

全矿不断优化煤炭产品结构,严厉落实煤质管控措施,推行“刻槽采样”种质预测预报分析,名将每天的表格、剖析情况标注在采掘工程平面图对应位置,适时发现隐含断层、夹矸、陷落柱等地质构造,让每个点位的硫分、灰分等质量信息一目了然,用多少和指标指导工作面科学配采。同时,严厉控制工作面采高,不准割底,防止大量矸石混入煤流,宏观加强了财源回收率。“穿越各类提质增收措施,当年以来,升井原煤热值提高68机动车、增设290万元。”全矿煤质管理中心主任吴玉娟说。

“源头的铜质控制,增长了原煤入洗质量,缩短了浅槽系统开始时间,降低了洗选加工成本。”全矿选煤厂厂长何光太说,他俩实施决策下达数字化、洗选过程智能化、目标考核精准化“三化洗煤法”,推行降水、稳硫、稳灰“一降两稳”此举,确保入选原料煤硫分均衡平稳。同时加强地面筛分、手选、动筛排矸、破碎、水洗、重介等各环节管理,在确保质量的大前提下加强利率。对入洗原煤灰分、产率进行测算,给予密控员和浮选司机药剂使用和选择密度之精准意见,合同商品煤质量达标。

他俩还对煤炭配采配提、洗选加工、装车运输等环节实行动态监测分析和跟踪管理,名将化验结果及时申报给生产单位,穿越对基础数据分析,适时制定技术措施,使煤炭质量始终处于受控状态。

发力潜力点完善“大超前”管控措施

在非煤发展上,全矿按照企业职业经理人管理模式要求,更新实行非煤职业经理人契约制,推动非煤减亏增效。确立集体承包、自主经营、独立核算的经营管理模式,先后在支护材料厂等8个非煤厂点实施国有承包,执行竞聘上岗、经营负责制,取得了强烈效果。

全矿积极组建规模化队伍,推动实现人员“过往出来”创效。为发挥富余人员创效潜能,抽调人员组建了综机维修、工商施工、行车维保等无队伍,总计增收近2000万元。按照企业对2020年工程计划认领承揽的章程要求,对水利工程计划逐项进行分析研究,树立采煤工程、钻井工程、机电工程、菜篮子、独特装备维保5个无队伍,共认领工程计划54项。

“当前,由我矿专业化队伍认领的滕东煤业公司中央变电所高低压开关柜更换等工程项目已经施工完毕。其次一地,咱将积极跟进承揽相关工程,进一步做好职工业务技术培训,不断提高专业化队伍外出创效益力。”全矿规划发展科副科长邵长洲说。

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