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高煤公司采访工区开启“兵将互选”分立式 慰问组自主管理活力大增
通告日期:2020-05-22 08:48:28
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来源: 读书: 先后

当年以来,高庄煤业公司连续深化全层级自主管理,不断优化劳动组织,使用“武器选将、名将选兵”的互选模式,名将原来两个采煤区队整合重组为一个综采工区,形成产业化采煤生产队伍,大妈提升了生育效能。

矿长作为“武器头将尾”,干活意义如何,员工最有选举权。该企业新成立之采集工区打破传统思维,把选“名将”的权益交给职工,由工区推选出工长候选人后,再由职工根据候选人的实效情况投票选举自己信赖的工长。

他俩定期组织各阶层班组职工对工长进行履职测评,对有半数以上的慰问组职工投不相信票的工长予以罢免,并组织职工重新选举。对严重违反区队管理制度或造成职工利益损失的工长,引黄灌区将吊销其任职资格。

采访工区成立以来,穿越职工民主选举的办法,共选出了6红工长。这其中既有经历丰富的多谋善算者工长,也有素质过硬的华年职工,实在落实了能者上、平者让、庸者下。

“潘成军是我之搭档,干活上我们一直配合得很好,我选他到我们班组。”“鹿翔有好多新想法,我选他到我们队。”……这是采集工区成立的初,各工长选择本班组职工时的场面。

为贯彻班组优化组合,该警务区深入实践“名将”选“武器”的选人用人模式,布局工长为各自班组挑选得力成员。他俩严格落实“5788”新定员标准,渴求工长结合生产实际和工作要求,富于测评职工业务能力、概括素质,完成全面考虑、择优而用。同时,员工也可根据班组情况进行自主选择,向班组提出申请。未被挑选的员工则把布置到任何林区,转业设备检修等后勤保障工作。

随着采煤队伍不断精优、地方级不断精简,对员工能力素质提出了更高要求,“一岗多能型”员工越来越受到重视。霎时,员工的竞争意识和危机意识大增,也倒逼了员工积极向书本学、拜师傅学、在推行中学,提升技术力量,成为“多能人才”。

“以前一个活要多口共同完成,今天我们队职工能力都很强,一度口能操作好几台设备,赶上急活、重活、困难活,都能及时顶上扮演,军事的综合国力比原先更强了。”该警务区工长曹继德说。

“提议将工作面支架配液盘上移,追加伊与支架连杆之间的闲暇,避免配液盘清水管和电磁阀组的破坏。”近日,针对现场支架连杆间隙过窄导致部分部件损坏的题目,该警务区职工苑方谈及了优化建议。

据综采工区党支部书记谢涛介绍,经“兵将互选”今后的慰问组实施自主管理,员工有建议权,可以随时提出有益于安全生产的提议和“金点子”,一经采纳将给予嘉奖。矿长则拥有职工调配、工钱分配、安全建议及工序调整、不容违章指挥、驯化管理模式、培养需求优先等六项权力。

尤其在薪酬分配上,一改原来吃大锅饭的样式,由工长采取单独考核、单独结算的办法开展薪酬分配,奖优罚劣。慰问组之间也有着竞争和考核,本月进行排名,激励职工提高积极性和工作质量。

“慰问组是一番利益共同体。互选组合后,兵将相互信任、互相补台,落实了专案组精干高效。”谢涛说。

(通讯员 樊红月)

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