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经理人契约制激活一池春水——聚焦柴里煤矿非煤产业经营管理模式的更新实践
通告日期:2020-05-22 09:08:33
笔者:刘光贤
来源: 读书: 先后

柴里煤矿立足矿井非煤产业进步实际,按照企业提出的差事经理人管理模式,在充分调研、系统论证的基础上,打破传统思维,推进非煤产业体制改革,确立全面集体承包、自主经营、独立核算的经营管理模式,推行经理人契约制,执行竞聘上岗,实在以思想上的大解放、传统上的大更新、步履上的大变革,制造“大非煤”提高格局。

思路清则方向明——顶层谋划,明明改革路径

改造消息一传出,立即在全矿引起震动。

非煤产业涵盖电力、铸造、机械加工、维修维保等行业,品种全、板块多、区域广,对于这样一个“大块头”,如何根据自己多样性的特色,制订一个科学可行的招聘方案?柴里煤矿党政一班人经过深思熟虑后,一致决定“成份航母为快艇”。

为“想干事”者搭建成长平台,打破原有管理干部选拨任命程序,使用在全矿范围内自愿报名、公开竞选的办法,选聘承包经理;为“敢干事”者营造宽松环境,按照集体承包方案约定,实在把承包单位的人事任免推荐权、零星物资自主采购权等权力放下去,在不违背原则的情况下,尽可能地为承包经理、承包集体施展才华开辟绿色通道,实在形成“扶上马送一程”;让“干成事”者得到最大实惠,按照职责、孝敬大小,正确设定承包经理及班子成员薪酬分配比例,确立安全经营风险保证金制度,明明超考核利润分成奖励政策,重金奖励发展功臣。

“跟过去非煤单位管理人员相比,选聘的经理人最大的不同就是身份公开化、管理自主化、薪酬差异化。”矿组织人事科科长周国梁说。

这场探索建立经理人制度、推进产业化管理的非煤产业体制改革,以势如破竹之势向深度推进,向更大更广更宽之世界全面铺开。

十个指头弹钢琴——宏观,激发改革活力

非煤产业之内存在力如何增强?集团二季度工作会议指出方向,强化非煤产业改革,驯化完善产业布局、推进项目建设,抓要害、补短板、一虎势单项,加紧全面结构合理、链条完整、竞争力强的当代产业体系。

确立经理人契约制的选人用人机制是强化非煤产业改革之发力点之一。“船大调头难”,表现拥有5000多名在册职工、3万多员工家属的大矿老矿,推行转产转移并非一日之功。改造越向深度推进,柴矿人越深知,必须围绕破解非煤产业进步瓶颈和困难,坚持不懈不破不立、破而后立,擅长“十个指头弹钢琴”,拍卖好一些和全局、脚下和长期、重在和非重点的联系,大力推行经营模式变革。坚持不懈“以本盘活为内线,以专业经营为抓手,以市场开发为突破口”,确立适应市场经济要求的非煤产业选人用人机制,以“异常血液”促进肌体“新陈代谢”,赋予承包单位经营、购买、兜售、分配等自主权,激发广大干部职工的创业发展意识,确保非煤发展再有新提升、落实新跨越、再展新作为。

“改造与企业提高相伴而生。历史的经历一再告诉我们,只要找准方向,过往对路线,这场改革就稳定能进稳致远。”矿党委书记赵连永说。

全矿先下对支护材料厂、农药厂、除索综修厂、运输设备修造厂、贝斯特公司、润王公司、热电公司、矿柱林场等8大家非煤厂点集体承包,8红新聘任的经营层成员分别签订了聘书、经营目标责任书、薪酬待遇责任书,确立全面责任统一、奖惩并重的激发约束机制,严厉抓好受聘职业经理人考核评价工作,倒逼非煤产业进步提质。

“先前如果做得不好,团组织机构可能把我调个中央。今天要是不称职,就会直接下岗。”柴里煤矿“新晋”润王公司经理赵兵笑称。其它坦言,鉴于经营层契约目标普遍高于考核指标,干活压力增大,“本领恐慌”察觉增强,但同时工作自主性提高,对于形成目标也比较有信心,干活积极性被充分调动了初步。

铺天盖地契约化的挑选与聘用管理、速效管理、薪酬管理、奖罚管理等激励约束机制,在潜移默化中形成了大家的共识:如果业绩上不去,随时可能丢饭碗。

一度行动胜过一打纲领——改造“一子落”,集团公司“满盘活”

“众多作业,明知难为而必须为;众多矛盾,一再较量但仍须交锋。”柴里煤矿副矿长赵强说。

非煤产业改革攻坚战打响以来,各非煤公司上下同心、精神精神、从不懈怠,前后蓄积“改造不间歇”的气和劲,消灭了无数长期想解决而没有解决之问题,办成了无数过去想办而没有办成的公务。

支护材料厂作为非煤厂点集体承包之首任试点单位,穿越赋予更多的发言权,不久几个月的工夫就接受了立竿见影的成效,一季度受疫情影响,在生养天数同比减少23远处的情况下,营业收入、盈利总数和职工收入逆势增长,支护产品收入、盈利同比分别增长26%和37%;其中3岁首同比增长246.28%、257.64%;一季度月人均收入同比增长29%,各项支护产品供不应求,取得了可观的社会效益和经济效益。

机修厂始终把创新作为提效率、增效益的重要,确立全面技术更新考核激励机制,深入展开全民创新创效活动,小改小革多达30余项,特别是电动锚索下料机、液压对轮扒装机等创新项目,有着很强的主动性,粗大地增进了麻烦效率。

综修厂建立了工作提量、维修提质、更新提效“三位一体”业绩考核体系,独立自主研制的电液控检测平台、控制电缆检测平台等检测仪器,大幅增长了设备自修能力,当年来,总计完成修复产值1100余万元,节省采购成本260余万元……

“咱注意到,当年来部分非煤厂点集体承包单位通过解放思想、扭转观念、创新举措,落实了华丽转身。真相证明,只要敢想敢试、勇敢创新,就没有克服不了之不便,就没有干不好的劳作。”近日,在柴里煤矿非煤产业推进会上,矿长刘金辉来讲。

引进一个口,抓好一个厂,柴里煤矿契约化承包选人用人机制的效果不断显现。

围绕“生产保障、减亏增效”两大目标,更新实施以“资金投入+生产过程管控+产品远销+资产回笼”为架构的“4+全流程生产链”分立式,推动电厂止亏减亏、新增创效。穿越承包经理人竞聘上岗的热电公司经理马刚针对电厂生产经营难题,更新实施“4+全流程生产链”分立式,引导干部职工迈上了新道路。“腰包鼓鼓的来,志气抖起来,职工们的拼劲一下子迸发出来。”马刚告诉笔者,今天厂里每天都有新变化,干部职工工作积极性空前高涨。

“产品稳定发展,最先将现有的人情产品铸钢件、黑金机床件巩固好。下采取扩展产业链的生意合作模式,与铸件加工中心厂家建立合作伙伴关系,消灭铸铁件订单不足的题目。围绕统一标准的机床件,向生产中、高端机床件发展,推而广之产量,自由产能,发挥铸造厂最大效益。为铸件下游客户提供一站式服务,树立铸件超市,最后我们延伸到制造机床行业。”孙忠好竞选到厂矿后,敢于实践“过往出来”创刊,并将铸造厂从最初“大而全”的产品稳定,聚焦为生产中、高端机床件等产品的制作及维修工作,目标方向更切合自身实际。穿越技术创效、谈话质创效、降库存创效、收入结算、取消中间商,当前利用的汉堡包铁采购降成本一年达70万元,废砂综合利用降成本一年达60万元。

一度行动胜过一打纲领。那些鲜活的常规,折射出柴里煤矿在推进非煤经理人契约化管理、确立职业经理人制度方面的积极探索。回想这一路走过来的点点滴滴,刘金辉颇有感触地说,这种探索并不是“一刀切”,而是在“总厂施策”,追求在稳定中贯彻变革。

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