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滕东煤业公司:成功开源节流增效”组合拳“
通告日期:2020-05-21 16:57:13
笔者:梁锡洋
来源:墙上投稿 读书: 先后

滕东煤业公司面对企业经营异常严峻的地形,多措并举,打出了深挖内潜、节支降耗、仔细的“组合拳”。

密集勤俭节约团结点

“先过好紧日子,才能过上好日子,要大力发扬艰苦奋斗精神,严厉落实‘十加大、十确保’钻井创效重要举措,齐心协力过难关。”税务总监赵德平说。

该企业深入展开形势任务、德艺双馨履职、努力“三项教育”宣传,下发了《认清形势树牢过紧日子思想》等活动提纲,团组织教职员工科室包保人员、家务协管员、青年志愿者深入基层区队进行形势任务教育宣讲;成立分析当前国家煤炭市场形势、矿井安全生产形势、经营管理压力等方面内容,增长全体员工的快感、使命感;同时,拓展感恩教育、荣辱教育,穿越零距离、实际听真言解心结,促使广大员工降低心理预期,以理性平和的心境与企业共克时艰,坚决战胜艰难之信念,形成众志成城、攻坚克难的上进团结。

广大开创新创效“开源点”

该企业优化生产系统、工艺,提前解决影响和制约生产的坎坷因素,进一步下降机械事故率,增长采掘正规循环率,拓展“采掘效率提升年”“钻井目标管理竞赛”等运动,以效率提效益。大力推行技术改造、驯化支护材料配置和机电设备选型,杜绝“大马拉小车”气象。各阶层单位分别制定了创新创效具体方式,引导职工立足岗位搞创效,为集团公司盈利创效尽份力。同时加强营销管理,主动走出来寻找新用户,促进精准销售,掀起了一场全员创新创效销售的热潮。

激活降成本增效“节流点”

该企业强化经营管控,下企业、专业、特区队、慰问组、个人“五个范畴”着手,深化全方位经营和宏观预算管理,严厉制定各类支出过审核关、价格关、算账关、对外部关、指标关即“过五关”制度,深化资产控制,深挖节支增效空间,形成全过程、任何、闭合式的降成本管制体制。同时强化煤质管控,流程监管,围绕年度成本“双控”草案,深挖源头降成本潜能,按照“能自修不外委、能自立施工不外委”的规则,进一步加重清仓查库,清理报废物资处理。大力推行“小发明、小革新、小改造、小设计、小创意、小建议”和“京废品、京废弃、京浪费、京闲机、京闲物、京闲人”及“科技降成本、系统降成本、购买降成本、现场降成本、岗位降成本、管理降成本”“六小六零六降”经营管理举措,形成全员降成本增效新格局。

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