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蒋庄煤矿:精细物资管理 力促降成本增效
通告日期:2020-05-22 08:56:14
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来源: 读书: 先后

现今,过往行蒋庄煤矿井口物资超市,各项生产所需配件整齐有序地摆放在一排排书架上,每一件物品的竹签上都印有名称及型号,每一类物资的尺度、数据等信息一目了然。驯化、精细化的生产资料供应管理成为促进矿井降成本增效的实用手段。

最近,全矿深入贯彻落实企业降成本增效现场检查观摩推进会精神,瞄准降成本增效任务目标,坚持不懈多措并举、概括发力,宏观深化物资储存供应管理,助力矿井打赢生产经营“翻身仗”。

往常该矿各专业都有自主管理的微型库房,仓储管理不规范,艺术品配件无法实现调剂共享,长远造成了物料闲置积压。为解决这一问题,全矿坚持目标导向,对矿井所有仓储库房进行宏观整合,名将原来的16个库房整合为6个标准化库房,一起转移库存物资2000余种、近300吨,宏观取消了采煤、钻井、飞机运、交通防及洗煤等专业的二级库房。

他俩依托井口物资超市对各个物资进行全矿范围内调剂,推行供应保障24小时值班制度,对物资进行专业化管理,彻底打破专业单位间限制,落实了专用物资精准供应、租用物资动态共享。

“先前申请用料要经过很多项流程才能办结,有时一列跑下来要半个多小时。”全矿掘进一特区职工高伟说。

全矿深入贯彻企业“推行私有化、晶莹剔透化仓储管理”的劳作要求,为仓储中心配备了当代信息管理设备,升级智能化物资管理网络平台,宏观优化了物资供应管理流程,落实了副物资的计算、验收、入夜、发放到结算的前后网络化管理,并借助云平台和大数量,对物资信息实时共享,彻底改变了传统低效率的管制模式。

今天,各单位依据生产计划,穿越智能物料共享网络平台,只需点动鼠标即可进行物料申请。物资超市在吸纳信息后会根据电子凭证提前准备好所需物料,员工直接到门口物资超市领取物料后下井,对于大件物料则会依托该矿专业化物料运输队伍直接运送到工作地点,不仅减少了员工的新鲜度,而且大大加强了办事意义,落实了物资的精准发放。

同时,全矿推行“孰需要、孰领用,孰出账、孰承担”的管制体制,落实了物资信息的常态共享,最大限度减少了物资重复计划,杜绝了物资的积压浪费现象。全矿通过物资整合、集中管理,不仅盘活了滞留物料、下源头上减少了浪费,同时实现了蕴藏高效管理,实际发挥了保障生产的根本作用。截至目前,他俩已累计调剂使用各类物资超过100种。

穿越一系列行之有效的章程,全矿物资储存库区布局更加科学合理,物资管理更加规范,资产管控更加严峻,为宏观打赢降成本增效攻坚战奠定了牢固基础。

(通讯员 王从祥)

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