内蕴与特质

海南能源“超越”文化中心内涵


“制造现代化国际化卓越能源企业”企望的落实,要求以“超越”的信念与勇气,打破资源制约、文化差异、地面壁垒、思考惯性、本人利益、管理模式等方面的局限,开展任何的超越发展。

超越资源,多元提高。超越资源条件的制约,集团公司除了不断挖掘煤炭资源外,还要不断开发整合多元化的上进能源,在计划经济大潮中顽强搏击,不断开创新的发展机会。

超越差异,共同进步。超越各权属企业文化差异,深度融合;超越各利益相关方的学识差异,达成共同愿景,形成完整的集团基本竞争力,落实融合统一、多方共赢。

超越地域,绽开提高。超越山东地段局限,纵观全国,调整战略布局,在巩固提升国内竞争地位的同时,走向世界,主动参与国际资源领域市场竞争,铸就新的增长极。

超越历史,更新发展。超越传统的管制思想与作业方式的限制,引入新思维、新技术,发扬“超越”文化创造精神,紧跟着信息时代潮流,过往科学发展和更新发展的路。

超越自我,和谐发展。超越单个企业之理念局限,承担起能源大企的社会责任,呼唤国家供给侧改革和“五大发展理念”的要求,创办和谐气氛,铸就良好形象,落实“大资源、大经济、大服务”三大产业协同发展,服务于经济社会发展和老百姓生存改善的急需,为宏观建成小康社会做出新的贡献。

海南能源“超越”文化特质

在遥远的管制实践中,提炼形成了“实、新、从严、细、精、和”六个特质,融入于“超越”文化之内蕴之中,展现在“超越”文化之一言一行中,是浙江能源的旺盛标识。

实——实在是浙江能源的立业基石。

切实、务虚、诚实、朴实。

谋事要实、创刊要实、做人要实。

推进基层基础基本功建设,名将工作落到实处,闻鸡起舞夯实企业管理根基。

的确做人,脚踏实地做事;德艺双馨履责,把工作做在平时,把工作成就扎实,为广西能源基业长青打下坚实基础。

新——更新驱动是浙江能源的上进动力。

知新、创新、外部新、更新。

由“结果管理”向“过程控制”扭转;宏观创新激励机制,推动企业完全创新。

强调知新,视野开阔,传统开放,保持与时俱进;倡导更新,立足本职,引入新思路,新方法;讲究标新,对外部找差,不断增长工作质量与效率;勉励创新,闯出新境界,创出新事物,超越自我,走向卓越。

从严——严管厚爱是浙江能源的管制特征。

严厉、严明、盛大、紧紧。

倡议准军事化管理,实践“严管+真爱”、“乐得+制约”自主管理,紧紧组织,盛大执行,培训“雷厉风行、令行禁止”的品格。

严格遵守制度,驯化管理流程,提升执行能力;严明工作纪律,专业精准操作;做到严而有序,管而有效。

细——必作于细是浙江能源的一言一行方式。

密切、细节、现代化、细行。

实践“宏观标准化”管理,使每一项工作可分解,可执行,可考核;强化精细管理,专业员工行为,把各类工作分解量化成“最小单元”管理要素,完成量化、现代化、规范化。

十年磨一剑钻研,把每个细节做透,在简练中谋求更便捷;化繁为简,名将工作目标分解,在责任落实中贯彻跨越;对外部管理,名将各个规范细化,在实行中形成超越。

精——改善是浙江能源的劳作规范。

精品、人才、精准、精益、精彩。

把“五精”管理思想导入生产管理全过程,把人才培训与企业提高相结合,生产精品,铸就精英团队。

坚持不懈系统改进,后续优化,改善,宏观“五精”管理平台,完成“人们会管理、事事见成效”;对外部国际先进企业,开展管理创新,提升队伍素质,追求“精彩”境界,落实企业全面、和谐、可持续发展。

和——人本和谐是浙江能源的对象追求。

远处和、地和、人和、企和。

实践人本管理,执行清洁生产,创办和谐企业,为集团公司创办优异的内外部发展条件。

以和为贵,入学打造良好的上进条件,落实员工、集团公司、社会与自然之协调共生;倡导和而不同,在“超越”文化之带领下,勉励各权属企业创新实践;倡议“大家和万事兴”,在广东能源大家园里,营造简单的城际环境、和美的家中条件,始建人性化的劳作条件、可以的上进条件,落实绿色发展、和谐发展。




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